國壽紅木家具在中國家具行業(yè)有著20多年的發(fā)展歷史，早期以“金利源”品牌進行營銷與推廣，是改革開放之初國內(nèi)紅木家具生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍品牌之一。
隨著21世紀的到來，為實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變將品牌整合為“國壽紅木”，站在新的高度重新審視發(fā)展藍圖。至今，已把專賣店發(fā)展到全國各地，成為中國紅木家具十大品牌之一。
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是上世紀80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期深刻反思的結(jié)晶。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個領(lǐng)域。隨著社會環(huán)境的變化，中國經(jīng)濟正呈現(xiàn)出新常態(tài)；有的企業(yè)在面對變化迅速的環(huán)境時難以適應(yīng)，從而導(dǎo)致許多失敗案例的出現(xiàn)。如何使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起國壽紅木管理層的重視。
國壽紅木根據(jù)前期的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前家具行業(yè)定價標(biāo)準不一，已成為阻礙家具業(yè)發(fā)展的通病，并且影響行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展及損害消費者的利益。消費者進入家具賣場后往往被眼花繚亂的折扣所吸引，同時又倍感迷茫，無從選起，常常在討價還價上浪費大量時間。為此，通過實施全國統(tǒng)一建議零售價能夠有效規(guī)范家具市場經(jīng)營行為，保護消費者權(quán)益，讓消費者把更多精力放在比較家具的質(zhì)量和服務(wù)上，從而極其有效地帶動銷售。
在經(jīng)濟新常態(tài)下實施全國統(tǒng)一建議零售價，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要的一步，能有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和提高市場地位，同時使企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長，讓企業(yè)長盛不衰。2014年紅木行業(yè)整體進入“盤整期”，在行情普遍低迷的大環(huán)境下，我們毅然決定采取全國范圍內(nèi)專賣店實施統(tǒng)一建議零售價。作為一個行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，我們有絕對的實力去實施這樣的舉措，如果價格不真實，對消費者來說是極不負責(zé)的表現(xiàn)，這一點在當(dāng)初倡導(dǎo)實施統(tǒng)一建議零售價的時候得到經(jīng)銷商廣泛的共鳴。因此我們在前期做了大量的調(diào)研和準備工作，包括五一活動統(tǒng)一讓利作為方案試行，使銷售額突破新高，實踐證明這個方案得到消費者的認可，是可行的。
統(tǒng)一售價是家具行業(yè)必然的發(fā)展趨勢，有實力的企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，應(yīng)該率先大膽地走出這一步，讓市場檢驗這一標(biāo)準。凡事開頭難，開始實施的時候我們可能會遇到各方面的壓力與難題有待解決，但是我堅信隨著市場的規(guī)范化，會有更多對消費者抱有負責(zé)任態(tài)度的企業(yè)加入我們的行列，共同規(guī)范家具市場經(jīng)營行為，使企業(yè)、行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
國壽紅木始終以“紅木家具我為先”的作風(fēng)走在行業(yè)最前列，包括行業(yè)內(nèi)率先實行加盟商與直營店模式、首家以人名、個人肖像作為LOGO和品牌的紅木企業(yè)，及行業(yè)內(nèi)最早實行標(biāo)準化生產(chǎn)及運營的企業(yè)等。正是由于這種積極的態(tài)度才讓我們站在行業(yè)的頂端。我相信，實施全國統(tǒng)一建議零售價能讓國壽在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的擴張經(jīng)營環(huán)境中繼續(xù)保持優(yōu)勢、持續(xù)盈利，并在相當(dāng)長的時間內(nèi)穩(wěn)健成長，達到真正的可持續(xù)發(fā)展。
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